Le paradoxe d’Icare ; comment les grandes entreprises se tuent a reussir – D. Miller

Le paradoxe d'Icare ; comment les grandes entreprises se tuent a reussir

  • Auteur: D. Miller
  • Editeur: Eska
  • Date de parution: 03/05/2000
  • EAN13: 9782869111028
  • Genre: ORGANISATION DES ENTREPRISES
  • Langue: francais
  • Format: 226x152x25
  • Poids: 675g

Resume de “Le paradoxe d’Icare ; comment les grandes entreprises se tuent a reussir”

Qui n’a jamais entendu parler d’Icare et de sa mort tragique ? Cedant a l’attrait du ciel, le heros legendaire s’approcha si pres du soleil que la cire retenant ses ailes fondit: il fut alors precipite dans la mer Egee.

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Ses ailes, qui lui avaient donne tant de puissance, devinrent alors les instruments de sa perte. Ce paradoxe s’applique aujourd’hui a bien des entreprises florissantes: leurs victoires et leurs prouesses les poussent souvent a des exces qui les menent tout droit a l’echec. Danny Miller analyse l’evolution d’entreprises de grand nom qui en sont venues a perdre leurs avantages concurrentiels: General Motors, ITT, Procter & Gamble, IBM, Kodak, Walt Disney et bien d’autres.
En etudiant leurs strategies, leurs styles de direction, leurs cultures et leurs structures, il decele quatre trajectoires qui ont provoque leur declin: * la trajectoire ciblee change l’entreprise artisane en bricoleuse tatillonne ; * la trajectoire aventuriere transforme l’entreprise batisseuse en imperialiste ; * la trajectoire inventive fait de l’entreprise pionniere une reveuse ; * la trajectoire dissociative convertit l’entreprise vendeuse en vagabonde.
L’auteur propose un questionnaire d’auto-evaluation qui aidera les gestionnaires a mieux connaitre leur entreprise et a determiner les trajectoires susceptibles de la menacer. Il presente ensuite des recommandations pour combattre chacune des trajectoires.